¿Usted cómo coach hace una evaluación previa sobre la factibilidad que el coachee aproveche el proceso de coaching?

Autor Carlos Rossi

Generalmente los coaches estamos para colaborar con el crecimiento de las personas, facilitándole la toma de consciencia de su estado actual y el GAP existente con el estado deseado de la organizaciòn.

Esto hace que reconozca y acepte que debe realizar cambios en su persona, que él mismo, con la ayuda del coach, deberá analizar y comprometerse a hacerlos reales en su puesto de trabajo.

Por esta razón, las expectativas puestas en el coach por parte de la empresa cliente, son muy grandes.

Ahora, ¿es bueno que toda la presión la soporte el coach en aquellas situaciones donde el coachee puede hacer las veces de un impostor, diciendo y haciendo ver que está interesado en el proceso de coaching, pero luego no aplica los cambios conscientes por algún motivo?. Esto, ¿se puede preveer o estimar?.

En muchas ocasiones, por experiencia o por conocer un poco a las personas en cierta forma esto se podría evitar, salvando el prestigio del coach, la inversión de la organización, protegiendo su ROI y destinando los recursos económicos de esta preparación hacia un coachee que realmente lo pudiera aprovechar. 

¿Cuál es el límite para determinar si un coachee dará buen resultado luego del proceso de coaching?

Una respuesta concreta es si el coachee tiene una soberbia elevada (es despota, no da participacion, y cree saberlo todo), en un 90% no dará resulatdos positivos después del proceso, por lo tanto, se sugiere comunicar al cliente para la toma de decisiones más conveniente para la organización.

RECUERDE: El profesionalismo, la lealtad al cliente y la confidencialidad harán que esta hermosa profesión perdure en el tiempo.



Usually coaches are to assist the growth of people, facilitating the raising of awareness between their current status and the desired state of the organization.

The coachee must recognize and accept that changes must does in himself with the help of the coach, to apply in his real work, therefore, the expectations about the coach are very large.

Now, is it good that all the pressure must resist the coach in situations where the coachee can act as an impostor, saying and showing that he is interested in the coaching process, but then not apply his conscious changes  for some reason ?. This, could be prevented?.

¿What is the limit to determine if a coachee give good result after the process of coaching?

A specific answer is whether the coachee is pride (is despot, he doesn`t allow participation,  and he thinks he knows everything), 90% he doesn´t give positive results after the process, therefore, the coach must inform to the client to make a decision about the procesos.

REMEMBER: The professionalism, customer loyalty and confidentiality will do  this beautiful profession will endure over time.