Cómo actuar cuando un coachee en pleno proceso de coaching esta bajo sospecha de robo

Autor: Carlos Rossi

Cierta vez una organización del área de producción agrícola contrata al subscripto (como coach) para aplicar el proceso de coaching a 5 colaboradores del nivel gerencial, entre los cuales estaba el gerente de producción y un supervisor de finca productora.

Antes de comenzar, el coach evaluó a los dos coachees para conocer las posibilidades de cambio de cada uno aproximadamente. Los dos, de acuerdo a la evaluación no ivan a cambiar sustancialmente con lo cual el coach informó a la directiva (por ética profesional), pero ésta decidió dar la oportunidad a ambos bajo su responsabilidad.

Antecedentes de ambos:

Gerente de producción

• 20 años en la empresa
• Nivel de confianza absoluta por parte de los directivos
• Experto en el tema que gerencia
• Buen ascendiente entre sus subordinados
• Respetado y conocido en el mercado de su rubro
• Analítico y por momento irritable 
• Comunicación estrictamente necesaria

 Supervisor de finda

• 12 años en la empresa
• Nivel de confianza 85%
• Expero en su área, considerado el mejor entre los 3 supervisores
• Buen ascendiente entre sus colaboradores
• Respetado y conocido en el ramo del negocio
• Analítico puro
• Comunicación fluida 

Relación: supervisor reporta a gerente.

Concepto del gerente sobre el supervisor: el mejor, él msmo lo formó y su eficacia y eficiencia hacen que su gerente lo prefiera a los otros supervisores. 

Las horas de coaching áulicas habían transcurrio normalmente sin problemas y con gran participación de ambos coachees, con mucha confianza y transparencia.

Cierto día  cuando transcurrían los períodos de seguimiento de los procesos de coaching de cada uno de los coachees, el autor llega a la empresa para llevar a cabo las sesiones correspondientes cuando el gerente le comenta que estaban dejando bajo sospecha a su supervisor predilecto por un mal entendido, ya que seguridad había encontrado dos cajas de productos ya embalados en un luger que no correspondía que estuvieran. Esto hizo sospechar de la gente del supervisor y por ende, cayó la tela de duda sobre el supervisor también de que si sabía de este extravío o no.

En el momento que los directivos le manifestaron al supervisor, lo que habían detectado y demostraban su desconfianza hacia él, el gerente "estalla" y comenzó a los gritos a defender a su pupilo diciendo expresiones como:

• "Roberto no pudo haber hecho esto, el es muy honrado"
• "Ustedes se le cargan a él porque es el más eficiente y eficaz en el trabajo"
• "Ustedes hacen este problema por estupideces, solo 8 kilos de producto"
• "En este preciso momento en la Finca XXXXXX, del supervisor Juan Carlos hay 15 kilos arumbados y ustedes no lo saben"
• etc., etc., etc.

Un momento más tarde Roberto, el supervisor dice para defenderse:

• "ESTOY ARTO QUE ME CULPEN SIN PRUEBAS"
• "ESTOY ARTO QUE DEMUESTREN CONFIANZA Y AL FIN Y AL CABO NO ME TIENEN NI UN POCO"
• "ESTOY ARTO QUE LE HAGAN CASO A LO PRIMERA QUE ESCUCHAN, SIN COMPROBAR"
• " ESTOY ARTO DEJAR TODO PARA ESTA EMPRESA Y QUE LA GENTE ME PAGUE ASÍ"
• "NO ENTIENDO COMO INTENTAN ROMPER TANTO AÑOS DE AMISTAD QUE TENEMOS, Y A VOS (aquí comienza a nombrar a 8 compañeros de trabajo a los cuales les recuerda los buenos momentos que habian pasado basados en confianza pura)
• "LO QUE VAN A LOGRAR ES QUE ME VAYA DE ESTA EMPRESA Y DE HECHO LO VOY A HACER, A VER COMO SE LAS ARREGLAN SIN MIM DESPUES DE HABER DADO TODO A ESTA ORGANIZACION"

Analisis  de comportamientos y comunicación

Gerente

• "Roberto no pudo haber hecho esto, el es muy honrado"
• Afirma sin tener la seguridad de la no autoría. En este punto es tan válida la palabra del gerente como la de los directivos. Efecto neutral.
• "Ustedes se le cargan a él porque es el más eficiente y eficaz en el trabajo"
• Frase que denota favoritismo hacia Roberto y menosprecio hacía el resto, denigrando al resto de sus colaboradores. Actitud de posible encubrimiento y descuido con el resto de colaboradores, al no controlar el desempeño de sus otros supervisores.
• "Ustedes hacen este problema por estupideces, solo 8 kilos de producto"
•  Frase que denota pérdida de la noción de lo ocurrido y busca desenfocar la atención minimizando el hecho. Actitud de encubrimiento y subverción de valores (8 kilos no es un robo porque es poco frente a una producción completa).
• "En este preciso momento en la Finca XXXXXX, del supervisor Juan Carlos hay 15 kilos arumbados y ustedes no lo saben"
• Frase que intenta demostrar que los directivos no tienen conocimiento de lo que pasa y que deben serciorarse de lo que dicen antes de hablar, pero emocionalmente demuestra pérdida de coherencia en lo dicho, ya que está dejando  ver que él conoce lo que pasa pero no lo avisa y como eso fuera poco, lo obstenta. No hay coherencia.

Supervisor 

• "ESTOY ARTO QUE ME CULPEN SIN PRUEBAS"
• Defensa válida por no haberse demostrado pruebas contundentes en su contra.
• "ESTOY ARTO QUE DEMUESTREN CONFIANZA Y AL FIN Y AL CABO NO ME TIENEN NI UN POCO"
• Intento de manipular la imagen de sus acusadores y directivos para hacerlos ver como personas falsas desleales en su trato. Válida al no haber pruebas.
• "ESTOY ARTO QUE LE HAGAN CASO A LO PRIMERO QUE ESCUCHAN DE ALGUNA PERSONA, SIN COMPROBAR LO DICHO"
• Manipulación reiterativa de la falta de solidez en la acusación. Actitud para quitar credibilidad al resto y desviar la atención hacia falsos testimonios.
• " ESTOY ARTO DEJAR TODO PARA ESTA EMPRESA Y QUE LA GENTE ME PAGUE ASÍ"
• Manipulación emocional para hacer sentir mal y culpables al resto de personas, Actitud de desvío de culpa con la intención de generar cusa común  por medio del remordimento de todos.
• "NO ENTIENDO COMO INTENTAN ROMPER TANTO AÑOS DE AMISTAD QUE TENEMOS, Y A VOS (aquí comienza a nombrar a 8 compañeros de trabajo a los cuales les recuerda los buenos momentos que habian pasado basados en confianza pura)
• Intento de generar el Síndrome de Stocolmo para aumentar el sentimiento de culpabilidad, basado en manipulación emocional usando como base el sentido de lealtad y gratitud, para tener a todos de su lado.
• "LO QUE VAN A LOGRAR ES QUE ME VAYA DE ESTA EMPRESA Y DE HECHO LO VOY A HACER, A VER COMO SE LAS ARREGLAN SIN MI DESPUES DE HABER DADO TODO A ESTA ORGANIZACION"
• Frase de remate final para ejercer presión de las personas desinformadas del tema, hacia las personas que lo acusan indirectamente, ya que su perdida sería irreparable.

De acuerdo a todo lo expuesto anteriormente, el coach entró en un conflicto ético y moral:

• Ético: ¿DEBIA O NO mantener la reserva el coach de lo comentado por parte del gerente, sobre que el supervisor había decidido irse de la organización debido a la sospecha y acoso sobre su persona por la situación?. ¿DEBIA O NO Continuar con el proceso de coaching del supervisor sabiendo que se iría, posiblemente antes de terminar o apenas culminado el proceso?.
• Moral: ¿DEBIA O NO avisar a la organización sobre el comentario hecho por el gerente?

CONCLUSION: el coach informó a su cliente de la versión que el supervisor se iría de la empresa (compromiso moral), de su situación de estar preparando a una persona que luego no estaría productiva en la organización, pero no diciendo la fuente del comentario para mantener la confidencialidad con el coachee (ética).
 

ESTA ACTITUD FUE MUY VALORADA POR LA ORGANIZACION CLIENTE, QUIEN MANIFESTO AL COACH QUE ESTABA DE ACUERDO EN EL PUNTO DE CULMINAR EL PROCESO DE COACHING DEL SUPERVISOR EN ESE MISMO MOMENTO.